Tôi đã kiếm 1 triệu đô đầu tiên như thế nào?

Vì sao kể chuyện này 0:43

Anh Hiếu do dự rất lâu vì ghét khoe khoang chuyện tiền. Anh quyết định kể vì hai lý do: trọng tâm là hành trình, không phải con số; và kênh luôn cổ vũ "làm giàu chậm", nên cần một ví dụ thực tế cho thấy cách đó dẫn tới đâu. Anh nói có thể đây là lần duy nhất kể về chuyện của mình như vậy.

Vì sao là 1 triệu đô 3:47

Trong giới tài chính hay nói: một triệu đầu tiên là chặng khó nhất; triệu thứ hai, hay thậm chí mười triệu, đến nhanh hơn nhiều. Và nó cũng là khoản thay đổi cuộc sống nhiều nhất: với người đã biết kiểm soát chi tiêu, sống với 1 triệu hay 10 triệu không khác nhau mấy; nhưng giữa 100.000 và 1 triệu là khác biệt giữa bị tiền chi phối và được tự do. Ở Việt Nam, theo anh, mốc tương đương ở thành phố lớn cũng không thấp hơn quá nhiều — khoảng 10 đến hơn chục tỷ.

Con đường đầu tư qua cố vấn 6:38

Anh đến với đầu tư khá tình cờ, qua công việc cố vấn: nhận giúp những công ty có tiềm năng nhưng đang vướng vấn đề; nếu thấy thật sự tiềm năng thì đề xuất được góp vốn.

Công ty đầu tiên 7:24

Một công ty edtech (công nghệ giáo dục) ở Sydney. Danh nghĩa là cố vấn, nhưng anh gần như cùng ban giám đốc điều hành: chiến lược sản phẩm, chiến lược công ty, marketing, gặp đối tác — việc gì làm được là làm. Nhờ đi sâu như vậy, anh nắm rõ tiềm năng, năng lực ban điều hành và số liệu tài chính "từ trong ra ngoài", nên dễ quyết định đầu tư. Anh đề xuất góp vốn, đồng thời nhận lương tượng trưng, phần phí tư vấn còn lại chuyển thành cổ phần (sweat equity — góp cả tiền lẫn công sức).

Thực tế rất cực: có hôm 3–4 giờ sáng giữa mùa đông lái xe ra sân bay cho kịp cuộc họp sớm ở bang khác; có hôm đi công tác về rã rời vẫn phải ép mình ngồi vào bàn vì biết nằm xuống là ngủ tới sáng. Hơn một năm, công ty từ hơn 20 người lên hơn 100 người. Xây xong nền tảng thì anh kết thúc hợp đồng tư vấn; chủ trương lúc đó là chưa gọi vốn ngoài cho tới khi nền tảng vững.

Cuộc điện thoại 11:36

Một ngày, founder gọi báo công ty chuẩn bị gọi vốn Series A với định giá khoảng 22 triệu USD — 7% của anh tương đương khoảng 1,5 triệu USD. Anh không bán: công ty như cỗ máy đã hoàn chỉnh, vốn mới như đổ xăng để cất cánh; thêm nữa, thoái vốn năm đó sẽ chịu thuế rất lớn ở Úc. Con số vì vậy hoàn toàn trên giấy. Nhưng cộng với tích lũy sẵn có, ít nhất trên giấy anh đã qua mốc tự do tài chính.

Khi niềm vui quá lớn 13:33

Anh cúp máy với một ý nghĩ: từ nay mình đã tự do — và chỉ vậy. Không tiệc, không kể với ai. Hoạt động gần với ăn mừng nhất là vài ngày sau mua một chiếc Rolex, theo thói quen đánh dấu các cột mốc lớn; anh coi đồng hồ sưu tầm cũng có thể là tài sản, và định giữ mãi chiếc đó.

Bốn bài học 15:34

1. Tích lũy sẵn sàng — nếu lúc hội đồng quản trị đồng ý mà không có tiền thì cơ hội cũng trôi qua. Thời cơ chưa đến thì chuẩn bị phần của mình.
2. Hiểu thứ mình đầu tư — thương vụ này gần như không rủi ro với anh vì đã biết công ty từ trong ra ngoài. Với cổ phiếu niêm yết, anh cũng chỉ đầu tư khi hiểu được ít nhất 70–90% về mô hình, lợi thế cạnh tranh, sổ sách, ban quản trị.
3. Cặm cụi nỗ lực — anh chưa từng thấy ai thành công mà không phải cố gắng và đánh đổi rất nhiều.
4. Kiên trì — cố gắng ngắn hạn như tên lửa xịt, bay lên vài mét rồi rơi; phải có động cơ mạnh và bền bỉ đủ lâu mới thoát được "sức hút" của tiền bạc.